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向物联网转型已到关键时期联想杨元庆

2017-03-13 09:31:45

杨元庆

　　编者案：沿袭常例，我们每一年都会请中国最优秀的1批企业家对新的1年作出展望。之所以请他们来讲，与其说是由于他们是过去1年的成功者，不如说他们是这个残暴市场的幸存者——只有幸存者才能开口说话。任正非说，活下去是企业的最高战略；马云说，企业活着就是成功；冯仑说，伟大是熬出来的……这些幸存者不谋而合地表达对活下去的渴望，或许这才是推动商业文明不断向前的最原始动力。

　　正如余华的《活着》试图表达的那样，正由于活下去艰巨，活着才有深入含义。在过去的1年，每一个企业都有不同的活法，有的风光无穷，有的艰巨度日，有的旁皇无助，有的9死1生……但只要他们依然活着，他们就在不断积累着自我生命的厚度。这类厚度或许非亲历者不能体悟，但其中包括的生存法则和商业智慧，仍可留待有心人咨鉴。

　　2015的商业画卷已徐徐展开，就让这些2014的幸存者发出他们的宣言，告知我们，接下来我们将会面对1个怎样的世界。

　　杨元庆：向物联网转型已到关键时期

　　去年年初，我在誓师大会上提出联想要来1次全面的互联网转型。在这件事上，我们内部有太多的讨论。回顾过去的10年，联想非常专注国际化，从今天的结果来看是很成功的。我们的业务已遍及全球160多个国家，65%的营收来自于海外，联想在全球的品牌排名已升到了第86位，是1个真实的全球性品牌。

　　但不可否认的是，在移动互联网时期，联想并没有走在风口浪尖上，所以我们必须把这块阵地拿下来。我们做了很多尝试，能代表新联想的是“茄子快传”、“乐安全”这些软的东西。我们还成立了NBD，这是1个完全针对智能硬件的平台，联想在其中所起的角色只是平台运营方，我们前期推出的3款产品没有1个是由联想自己主导的。

　　我还把陈旭东给“解放”出来了。他作为联想中国及亚太新兴市场的总裁，1直肩负着“保卫+进攻”战略中的前者。我让他去成立了“奇异工场”，作为联想的先锋队，它的任务就是在移动互联时期打出1片新的天地。

　　为此，我们在准备期就制定了1个很重要的原则，就是保持高度的独立运作。我们完全依照互联网的特点去打造这家公司：独立的团队，广招互联网公司人材；完全以互联网方式打造产品，把用户纳入到产品开发的全进程；以互联网为主要的营销模式，展开粉丝经营。另外，奇异工场的股权结构也很互联网化，我们开放了对战略合作火伴的引进。

　　最少在现在看来，效果是很明显的。联想的业务比以往任什么时候候都更加的均衡和多元化，个人电脑业务在整体营业额中所占的比重降落到只有65%，而移动业务已占到了24%。今年我们还迎来了摩托罗拉，这都会极大地增强我们在移动互联网上的能力。

　　所以，联想今年的动作会更大。我们在去年年初接连收购的摩托罗拉移动业务，和IBM　X86服务器业务都取得了相干部门的批准，这也意味着今年注定要做很多事情。

　　我们行将进入从移动互联网到物联网转型最重要的两年。依照我的理解，中国的互联网发展可以经历3个阶段：第1个是从1995年开始的PC互联网时期，紧接着是从2007年开始的移动互联网时期，以手机为主的移动终端将主导这个阶段直至2017年，那时候人类将全面进入物联网时期。

　　在那个阶段，每一个人都最少要连接几10个终端。软银的孙正义更乐观，他还说到2020年，每一个人会连接到1000个终端。所以，“奇异工场”将会从移动互联网切入，提早布局物联网。之所以不以联想这个主体来做这件事，我们就是希望能够用更灵活的方式去融入这个生态链里。

　　所以，今年的智能手机和物联网领域都会很热烈，特别是智能手机领域。现在中国市场在全球的销量份额已降到了40%，如果看营业额的话就更小，可能只有20%多。中国市场增速已放缓，所以2015年的竞争会很剧烈。运营商的补贴也更少了，我们需要在开放市场和电子商务上多做做文章。

　　好在联想已有了“3驾马车”，我们从去年上半年就开始大力布局电子商务，现在销售份额已不错了；Moto也回来了，这会极大地带动我们的销售；再加上陈旭东的“奇异工场”，他们会完全依照互联网的方式做手机。

　　而且联想今年的国际化脚步会更快，毕竟两笔收购让我们有机会去接触更多的国家。Moto在美洲的市场占有率很好，而联想的优势是中国和亚太区，这会构成很大的互补。收购Moto以后，专利问题就会极大地改良，这会让我们提早进入成熟市场。

　　可以预感到的是，随着中国手机市场增速放缓，国际市场会是1个重要的机会，而联想明显已走在了最前面。我们最近也在讨论如何制定今年的计划，但重点1定会向移动互联网上倾斜。

　　总之，今年联想会更进取，更年轻，我们会快速地消化掉两笔收购，然后去夺回市场。