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实体店陷“关闭潮” 如何在困境中逆袭？

2017-01-23 02:08:11

近1段时间以来，有关实体店关闭的消息不断出现，实体店陷“关闭潮”的新闻也是不断地见诸报端。北京、武汉、成都、沈阳等地，都出现了知名实体店关门关店的消息。

　　部份城市大批购物中心空置，百强连锁零售企业销售增幅、利润率降落、用工减少……业内人士分析认为，受租金人工本钱上涨、网购发展迅猛等因素影响，实体店经营压力不断增大，加上此前盲目扩大带来“泡沫”，且同质化严重，未来零售百货业将面临更加严重的“倒闭潮”。

　　据联商网统计的《2016年第1季度百货上市公司营收排行榜》数据显示，2016年第1季度45家百货上市企业中，38家企业营收出现下滑，占比84.4%。受亏损影响而关闭门店的百货企业不计其数，传统百货业之路艰且阻，却并不是已穷途末路。

　　对实体店出现的事迹大面积下滑、关门关店现象日趋严重，不可否认，电商冲击是最主要的缘由之1。得出这类结论的根据是，电商运行本钱低、价格优势大，由此构成了强大的市场竞争力。

　　但是，实体店“倒闭潮”的出现，却怨不得电商。如果只是电商的冲击，实体店决不可能出现“倒闭潮”。相反，在美国等发达国家，实体店反而能完爆电商，让电商企业不能不做出调剂。如沃尔玛的线上线下联动，就让亚马逊有点抵挡不住。

　　那末，我们的实体店为何会在电商的冲击下有点抵挡不住呢，关键还在于实体店本身的经营理念太落后、经营手段太陈腐、经营思路太狭窄，乃至是对新的经营业态和经营方式不能接受，只习惯于传统经营模式。同时，市场环境不利于实体店的生存和发展，运行本钱偏高、物流环节过量、税负太重等。

　　值得注意的是，目前堕入窘境的实体店，大多是过去比较光辉的百货店。按理，面对电商的冲击，实体店也应当作出积极的改变，可是，由于“实体老大”的观念太过强烈，多数实体店没有能够适应情势的变化，转变经营理念，终究出现了“倒闭潮”。相反，那些在传统商业1统天下的情况下过得不是太优越、太舒畅的实体店，由于转型较早、对电商的适应性也较强，面对电商的冲击，能够较好地应对，没有出现严重的经营困难。

　　那末，面对内忧外患，实体店如何才能突出重围？

　　首先，要转变经营理念。站在消费者的角度斟酌，跳出“买卖”的传统束缚，走向“体验”的新的消费模式。购物“体验”，目前多数电商还难以做到。实践证明，目前具有购物“体验”效果的实体店，大多还是日子比较好过的。

　　其2，要为实体店营建良好的政策环境。由于实体店没有到了需要淘汰的地步，相当1部份消费者还是希望到实体店享受购物的“体验”。因此，从政策层面就必须给实体店以更多的支持和扶持。比方下降租金、下降税收、下降物流本钱等。这1点，对传统商业10分重要，对实体店的经营也很重要。毕竟，实体店还带有1定的公益性，给予政策支持不违背市场规则。

　　再者，要线上线下联动。沃尔玛能够让亚马逊紧张，缘由就在于实行线上线下联动，消费者既可以直接到沃尔玛的实体店体验，也能够通过网上购买沃尔玛的商品。有的则先通过沃尔玛的网店看好商品，然后到实体店中购买。如此1来，也就不会抛弃实体店而只沉迷于网上购物了。应当说，京东在这方面是做得比较好的。

　　最后，要推动行业重组。目前，传统商业大多范围不大、效力不高，因此，在采购本钱、采购话语权等方面难有作为。自然，本钱优势就难以构成。所以，如何通过行业重组，构成若干个具有市场统治力的行业巨头，对中国传统商业发展关系很大。

　　总之，对实体店出现的“倒闭潮”，不要把责任推给电商，而是多从本身找缘由，从政策上找缘由。电商的发展，谁也阻挡不了。传统商业要想不被电商冲垮，只有本身做出改变，并寻求政策上的支持。

　　值得1提的是，有统计显示，我国6成零售企业已转型为多业态经营，涉足超市、百货、购物中心、便利店、电子商务等。